小张有一家公司，这家公司最近遇到了一点麻烦，就是他们的核心员工，也是他们的老员工，最近有离职的意向，虽然还没有提出来，但是小张已经通过其他的途径知道了他们产生了这种想法，而跳槽的目的地就是自己的直接竞争对手，而且据说出价不菲，自己的竞争对手挖自己的老员工，遇到这种情况该怎么办呢？怎样才能让自己的老员工回心转意留下来踏踏实实接着干呢？

首先要反思一下自己公司近期的状况是不是公司的发展出现了隐患，使得老员工对前景的预期并不明朗？人往高处走，水往低处流，大家肯定是更希望在一个更好的稳定的平台来发挥自己的能力。如果真的是这方面的原因，那问题就比较大了，需要关心的就不是老员工的离职，而是自己公司的生存问题了。

如果不是公司的发展出现了问题，那么进一步的想一想是不是老员工在自己这里受了委屈，一班里只有三种，要么是心里承受的委屈，要么是经济上受了委屈。心理上受了委屈，可能是近期的工作压力比较大，要通过与老员工以及老员工的主管领导面谈的方式，帮助老员工舒缓工作压力，并且在业务上把老员工的工作进行一个分担，帮助老员工适应近期的工作。如果是经济上受了委屈，比如老员工，已经很久没有涨工资或者老员工，是不是家里刚刚生了二胎，面临的经济压力比较大，又或者是不是自己真的在分配上出现了对待老员工的情况。这种时候可以主动的给老员工加薪或者是发放额外的补贴。作为老板，要从内心深处真心的关心自己的老员工。 

当发生这种情况的时候，既然老板已经提前知道了员工离职的可能，那么要评估员工离职，带给自己的风险。并且通过提前的准备化解防范这种风险。如果老员工的工作可以有人很好的代替，并不会给现有的业务带来很大的困难，那么他走就让他走好了。 

曾经有一种说法叫做出色的员工不是被别人挖走的，而是被自己的愚蠢规则逼走的。很多公司往往会出现一种情况就是一波一波的离职，往往新人来了没有多长时间，就会发现公司存在的问题，干不了多长时间就会离职。如果出现了大量的离职情况，公司老板一定要反思是不是公司的制度不够人性化，公司的待遇不够优厚，从而导致自己的公司留不住人才。

如果一个是真的有野心的老板，在面对竞争对手，挖他的老员工的时候，他会在平时也主动的挖对方的墙角，利用优厚的薪酬，自信的制度以及充分的人文关怀打造自己公司的人才竞争力从竞争对手手中挖来更优秀的员工，弥补上自己公司的人才缺口。一个行业中的优秀人才数量是一定的，不为自己所用，就会为对手所用，因此要树立这种人才竞争的意识，行业中广觅英才，留住人才。