在过去的几期中，我们也说过一个老板在创业的过程中可能遇到的种种问题，还有一个问题不能被忽略，就是员工的跳槽和流动，通常来说一个员工会因为各种各样的原因跳槽，比如说家庭原因，比如说自己的经济问题，也比如说个人发展问题等等。但是作为老板，最不希望看到的就是自己的员工跳槽到了自己已经直接竞争对手的公司。

    先不谈员工去了竞争对手的公司会给自己带来什么损失，单就是在双方两军对垒的时候，自己这边出现了一个叛逃到对方的叛徒，这种吃了苍蝇的感觉就已经让够让人难受的了。
    面对这种情况的发生，作为企业的管理者，我觉得应该首先强化一下自己的心理建设，告诉自己，这是一件很正常的事情，铁打的营盘流水的兵，人往高处走，水往低处流，天下没有不散的宴席。告诉自己员工离职是一件很正常的事情。员工离职到竞争对手公司是一件更正常的事情。你不要难过，还要从中看到积极有利的一面。员工去了竞争对手公司首先说明自己公司培养的人才是具有竞争力的，连竞争对手的公司都想拼命把他挖过去。这证明了自己公司在过去的人才培养工作中努力和价值。第二要知道一个人的去留是不会影响到整个公司的发展的，整个公司的发展依然在自己的控制和掌握之中。所以不必过分的担心。

    但是也不能麻痹大意，过分的忽略了这个问题，员工去了竞争对手公司直接会导致的，就是把自己这边的商业秘密或者是技术秘密带到对手的公司去，给自己产生严重的影响。当发生了这种情况之后，作为企业管理者应该立刻组织技术或者人事部门进行评估，评估这个员工的离职会给自己带来的可能的影响，在评估完毕后再根据评估的结果作出相应的应对之策。

    如果对方有可能涉及到商业秘密商业机密的泄露，那么要果断的拿起法律的武器保护自己的权益。
    同时有员工跳槽去了竞争对手的公司，要反思是不是自己公司的管理或者是待遇出了什么问题，留不住人才。要及时安抚住，留下人的心理，比如在有员工跳槽去了竞争对手公司之后，及时召开员工大会和骨干员工进行交流谈心，甚至是给大家补偿性的补发一些薪水。这些做法都可以稳定军心帮你解决员工离职之后自己心里的那种惴惴不安的感觉。

    还有一件事就是，如果接二连三发生了员工跳槽的事情，那么就一定要引起管理者的注意了，是不是自己管公司的管理出现了什么问题，或者是公司的业绩出现了很大的滑坡，给员工造成了一种不可相信的感觉。还有一种可能就是中层领导，员工平时打交道最多的就是中层领导，如果中层领导的风格有问题，或者是作风有问题的话，会直接影响员工对于公司的看法。